Cerfrance | Bâtiment

BÂTIMENT

Je suis chef d’une petite entreprise du bâtiment, j’ai besoin d’un partenaire de proximité pour rester concentré sur mon métier, gagner du temps et de l’argent

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Bâtir avec des bases solides

Etre entrepreneur du bâtiment ne laisse pas beaucoup de temps pour la gestion d’entreprise. C’est pourquoi près de 80% des chefs d’entreprises confient éprouver des difficultés dans leur quotidien

En quelques points

  • - Pénurie de main d’œuvre
  • - Difficultés à trouver des nouveaux clients
  • - Manque de temps pour gérer les contraintes administratives
  • - Manque d’outil et/ou de compétences pour analyser la rentabilité des chantiers...

Créer / Reprendre

ACCOMPAGNEMENT A LA CREATION

  • Réaliser un prévisionnel
  • Choisir et déposer le bon statut juridique
  • Trouver des financements
  • Mettre en place une comptabilité
  • Se faire connaître

Gérer

COMPTABILITE 

  • Confier la comptabilité
  • Confier les déclarations fiscale

PAIE ET GESTION DES SALARIES

  • Confier la gestion des bulletins de paie
  • Mieux gérer ou déléguer les ressources humaines (recrutement, gestion des contraintes réglementaires)

Se développer

PILOTAGE D’ENTREPRISE

  • Evaluer et soutenir la croissance de l’entreprise (tableaux de bord)
  • Trouver des nouveaux chantiers, des nouveaux clients (outils marketing)
  • Optimiser son statut de dirigeant (gestion de patrimoine, déclaration de revenus)

Transmettre

CESSION D’ENTREPRISE

  • ORGANISATION COMPTABLE ET ADMINISTRATIVE DE VOTRE ENTREPRISE 

  • Régularisation de TVA

  • Retours dans le patrimoine privé

  • Etablissement de la liasse de cessation

  • Calcul de la régularisation de charges sociales

  • ACCOMPAGNEMENT EN CONSEIL 

  • Diagnostic et évaluation de l’entreprise

  • Elaboration d’un dossier de présentation

  • Gestion des plus-values

Nos Solutions

Toutes les solutions ProxiMity par Cerfrance

Je confie la tenue de ma comptabilité pour faciliter mon quotidien

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Je confie la comptabilité et je suis conseillé pour optimiser mon activité

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J’ai un nouveau projet et j’ai besoin d’être accompagné par des experts

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Je me lance, j’ai besoin de conseil pour réussir mon projet

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Je veux céder mon entreprise dans les meilleurs conditions

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Je souhaite déléguer la paie, les déclarations et formalités sociales

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Les clés de réussite de votre entreprise du bâtiment avec Cerfrance

Rester concentré sur son cœur de métier tout en optimisant ses conditions et ses compétences de chef d’entreprise

Optimiser son statut du dirigeant

Développer ses compétences en gestion

Maîtriser les coûts de revient de ses prestations

Tenir les délais de planification des chantiers

Nos partenaires

Haec igitur prima lex amicitiae sanciatur, ut ab amicis honesta
petamus, amicorum causa honesta faciamus, ne exspectemus quidem

Questions/Réponses

Créer, reprendre, ou piloter une entreprise du bâtiment demande un investissement conséquent et quotidien pour vous, chef d’entreprise.
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Comment assurer la rentabilité de mon entreprise du bâtiment ?

La rentabilité d’une entreprise du bâtiment dépend de plusieurs facteurs essentiels, comme rester compétitif sur son marché, sécuriser ses besoins de trésorerie et de rentabilité, être en phase avec les prix de vente pratiqués sur le marché. Pour cela, il est nécessaire de consacrer du temps au pilotage régulier de votre entreprise, afin de pouvoir corriger de manière réactive si besoin. Il ne faut pas hésiter à vous faire accompagner pour gagner du temps et de l’argent.

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Comment satisfaire et fidéliser mes salariés ?

Votre main d’œuvre est l’une des clés de réussite de votre entreprise de bâtiment. Des salariés satisfaits, seront des salariés fidélisés et qui produiront du travail de qualité. Il existe plusieurs moyens pour optimiser le taux de satisfaction de vos salariés (épargne salariale, solutions de prévoyance, systèmes de récompenses…). Mais attention, tout commence avec bon recrutement !

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Comment répondre à mes obligations réglementaires et administratives ?

Saisie comptable, facturation, recouvrement, Déclaration Préalable à l’embauche, Déclaration sociale nominative, … Autant de contraintes fiscales, sociales et administratives qui s’ajoutent à votre quotidien de chef d’entreprise du bâtiment. Faute trouver le temps ou l’organisation idéale, il ne faut pas hésiter à sous-traiter tout ou partie de ces tâches chronophages, néanmoins vitales pour votre entreprise. Le retour sur investissement sera important. C’est une façon d’alléger votre charge de travail tout en sécurisant vos obligations en tant qu’employeur.

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Comment me faire connaître et trouver des nouveaux chantiers ?

Assurer la pérennité de votre entreprise du bâtiment passe aussi par le fait de trouver des chantiers rentables, dans votre zone de chalandise. Plusieurs leviers permettent de faire connaître votre entreprise d’assurer une bonne dynamique commerciale. Travailler la notoriété votre entreprise par le biais du marketing digital, construire un réseau de prescripteurs, satisfaire vos clients pour les inciter à vous recommander…