Cerfrance | Metier du paysage

Métiers du paysage

Je suis paysagiste, pépiniériste, horticulteur, j’ai besoin d’un partenaire de proximité pour rester concentré sur mon métier, gagner du temps et de l’argent

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Etre sur le terrain tout en gérant son entreprise du paysage

Les métiers du paysage sont avant tout des professions de terrain, parfois règlementées, qui ne laissent pas beaucoup de temps pour la gestion d’entreprise. C’est pourquoi près de 80% des chefs d’entreprises du secteur confient éprouver des difficultés dans leur quotidien.

En quelques points

  • - Comment trouver le temps pour gérer la main d’œuvre ?
  • - Comment prévenir les risques professionnels ?
  • - Comment trouver des nouveaux clients ?
  • - Comment gérer les contraintes administratives, analyser la rentabilité des chantiers... ?

Créer

  • S’installer ou reprendre une activité paysagiste (statut juridique, trouver des
    financements…)

Gérer

  • Confier la comptabilité, les déclarations fiscales
  • Mieux gérer voire déléguer les ressources humaines (paie, recrutement, contraintes
    règlementaires)

Se développer

  • Evaluer et soutenir la croissance de l’entreprise (tableaux de bord, plan d’action marketing)
  • Optimiser votre statut de dirigeant (gestion de patrimoine, déclaration de revenus)

Transmettre

  • Transmettre votre entreprise du paysage

Nos Solutions

Toutes les solutions ProxiMity par Cerfrance

Je confie la tenue de ma comptabilité pour faciliter mon quotidien

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Je confie la comptabilité et je suis conseillé pour optimiser mon activité

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J’ai un nouveau projet et j’ai besoin d’être accompagné par des experts

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Je me lance, j’ai besoin de conseil pour réussir mon projet

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Je veux céder mon entreprise dans les meilleurs conditions

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Je souhaite déléguer la paie, les déclarations et formalités sociales

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Les clés de réussite de votre entreprise du paysage avec Cerfrance

Nos experts mettent leur expérience mais aussi leurs références à votre disposition pour vous aider

Bâtir les bases solides de votre entreprise

Alléger la gestion du quotidien pour se concentrer sur son métier

Soulager la gestion des ressources humaines

Savoir parler clients et en trouver de nouveaux

Nos partenaires

Haec igitur prima lex amicitiae sanciatur, ut ab amicis honesta
petamus, amicorum causa honesta faciamus, ne exspectemus quidem

Questions/Réponses

Piloter son entreprise du paysage
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Quelles sont les possibilité de qualifications, certifications, RSE pour une entreprise du paysage ?

Plusieurs démarches de qualité permettent aux entrepreneurs du paysage de fournir des garanties en matière de qualité de service, de préservation de l’environnement ou de maîtrise de la sécurité à leurs clients. 

Le référentiel Qualicert : assurance écrite de la conformité du système de management qualité et aux engagements de services pris par l’entreprise.

La qualification Qualipaysage : assurer la capacité à faire d’un prestataire, selon des critères définis et portant principalement sur les moyens humains et matériels.

Les certifications ISO 9001, 18001 et 14001 : spécifie les exigences relatives au système de management de la qualité

L’engagement RSE (Responsabilité Sociétale et Environnementale) : détermine la stratégie et les performances économiques de l’entreprise en lien avec sa démarche environnementale et sociale.

 

 

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Quels indicateurs suivre pour mesurer la rentabilité de son activité du paysage ?

Le pilotage d’entreprise permet d’observer plusieurs indicateurs de performance de votre activité en tant qu’entrepreneur du paysage.

Le taux de marge : permet d’analyser si votre entreprise est rentable ou non. Pour cela il faut tenir compte de toutes les dépenses : marchandises, main d’œuvre, assurances…

Les délais de paiement entrants et sortants : s’assurer d’être payé à temps, c’est aussi assurer le financement des autres chantiers lancés. 

Le suivi de la trésorerie : pour repérer les décalages courants entre les dépenses et les gains réalisés dans votre activité du paysage. 

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Comment bien évaluer son besoin en fonds de roulement ?

Le fonds de roulement doit permettre de maintenir l’équilibre entre emplois et ressources. L’enjeu porte principalement sur un niveau de trésorerie suffisant pour respecter d’un côté les délais de réalisation auprès des clients et les engagements auprès des partenaires et tiers (Fournisseurs, état etc…). Ces besoins peuvent varier selon le critère de saisonnalité, et augmentent avec le chiffre d’affaires réalisé. 

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Comment se prémunir des risques liés au métier du paysage ?

Quelques recommandations, voire obligations réglementaires sont à suivre impérativement pour se prémunir des principaux risques liés au métier du paysage, par exemple :
1- Mettre en place une démarche de prévention des risques pour ses salariés (matériels…)
2- Formaliser la démarche au quotidien: prévoir des attestations de réception, des EPI, délivrer et faire signer le livret d’accueil des salariés, etc.
3- Rassembler l’ensemble dans le document unique d’évaluation des risques.
4- Faire vivre la prévention des risques en s’adaptant à toute nouvelle activité.
A noter que certaines assurances sont également obligatoires.